DX（デジタルトランスフォーメーション）の目的はビジネス変革にある。「デジタル」が先にきてしまいがちだが、本来はデジタルを使って何を成し遂げるか、つまり「トランスフォーメーション」が重要だ。
DX推進のためには経営者が明確なビジョンを示し、IT部門と事業部門、豊富な知見を持つ外部のITベンダーが連携しながらデジタル化を推進し、企業競争力を高めていくのが理想だ。しかし日本の企業の多くがDXを認識しつつも、上記の取り組みができていない。そのため目先のITツール導入に走り、単なる情報システムの刷新で終わるケースが後を絶たない。
DXを成功させるためには、どのような手順を採るべきなのか。食品業界のDX先進企業として知られる日清食品ホールディングスでグループ全体のCIOを8年間務めた喜多羅株式会社の喜多羅滋夫Chief Evangelistと、富士通全社のDX推進活動の責任者を務めるグローバルソリューション部門インフラ＆ソリューションセールス本部伊井哲也本部長代理が語りあった。
本資料で得られる内容 （以下のDX推進に関わる数多くのヒントが得られます）
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うまく運用されている成功事例を真似し、自社に合わせてカスタマイズ
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不足するIT人材への対処と戦略
- 現場の指針となるフレームワークの作成
- 解決すべき課題の優先順位付け
- オンプレミスとクラウドの併用によるインフラ最適化
続きは以下より無料でお読みいただけます。
目次
- 先行事例は遠慮なく真似してそこに改善を加える
- そもそも足りない人材、補うには他部門を巻き込む
- 競争力を高めるためには新技術が欠かせない
- 10年先のITインフラを考えるための“4つ”のキーワード
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